提出问题
完全避免断货是不可能的，但是让它如何最大程度的不断？ 如果真的就要断了，那怎么操作，让它能断的有价值一些？
分析问题
FBA这种海外仓模式，哪怕你用精准的erp来调度，也是无法完全避免的，因为各部分的衔接环环相扣，从生产开始，到入仓上架，任何一个环节出点岔子，都会导致断货，更不用说有很多个模块根本不受卖家所控制，例如，物流，旺季，排队入仓，爆仓，天气？
如果真的要断，我们可以分成两种形式来说
1 断货可以及时补上（两周内）
2 一般断了两周，可能就会是更长的时间
如果断货两周内的产品，属于及时可以补货的，那我们干脆在预测要断货之前（比如预计一周内断货），调低价格，加大广告，让它在更短的时间内全部卖掉，这样反而可以在更短的时间里冲出更多的销量冲上更高的排名，并且不要做任何形式的跟卖，让它完全处于断货状态，补货以后，排名反而没受什么影响 （经常用这招，看到有人写想起来了）
如果断货时间太长，权重已经掉的差不多了，如果再去投入资源推广，倒不如重新做一个一模一样的listing，然后合并到新的listing上，继承原来的review来当新品再重新推来的划算， 新品有扶持期，又有review支持，反而更容易推上去
解决问题
有没有更加优质的方案？
我们可以做3条跟卖方式，把产品变成3个sku，每个sku都备货发货，并且设置不同的价格
从低到高
最低价格的sku将先获得购物车，当库存小于20的时候，会有Only XX left in stock - order soon"标识，而这时候系统往往会给快要卖完的产品更高的权重倾斜，而客户看到没剩多少，也会提高转化的倾向，产品销售会更快
接下去的大家应该也能想到了吧
在第一个sku卖完的时候，马上调低第二个sku的价格，依次类推第二个快卖完的时候，又有标识出现，而在2.3sku开卖的同时，可以补上第一个sku的货，形成循环
出现3次标识，意味着3次更多曝光和权重倾斜，又腾出了时间补充库存
是否有启发呢
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